Lähijohtajan eettinen johtaminen : Bioanalyytikoiden näkökulma ja Eettinen johtaminen - mittarin validointi
Korpela, Miia (2023-05-29)
Lähijohtajan eettinen johtaminen : Bioanalyytikoiden näkökulma ja Eettinen johtaminen - mittarin validointi
Korpela, Miia
(29.05.2023)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023060752762
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2023060752762
Tiivistelmä
Viimeaikaiset muutokset terveydenhuollon organisaatioissa, hallinnossa, prosesseissa ja toiminnassa ovat luoneet tarpeen eettiselle johtamiselle. Eettistä johtamista voidaan pitää kaiken johtamisen perustana, jossa eettinen näkökulma ohjaa kaikkea päätöksentekoa, valintoja ja toimintaa. Hoitotyöhön suunnattujen aiempien tutkimusten mukaan eettisellä johtamisella on havaittu positiivinen yhteys niin yksilöön, työyhteisöön kuin organisaatioon ja se voidaankin nähdä yhtenä organisaation menestystekijänä. Eettisessä johtamisessa on havaittu olevan kulttuurisia eroja, joten eettisen johtamisen tutkiminen on tärkeää siinä ympäristössä, jonka yhteydessä eettistä johtamista halutaan ymmärtää. Viime aikoina bioanalyytikoiden alanvaihto Suomessa on lisääntynyt ja herättänyt keskustelua alan vetovoimaisuuden ja työssä pysymisen parantamisesta. Tämän vuoksi onkin tärkeä tutkia Suomessa työskentelevien bioanalyytikoiden näkemyksiä eettisestä johtamisesta. Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata bioanalyytikoiden näkemyksiä lähijohtajiensa eettisestä johtamisesta terveydenhuollossa sekä bioanalyytikoiden odotuksia lähijohtajiensa eettisestä johtamisesta. Lisäksi tutkimuksen tarkoituksena oli kääntää Ethical Leadership Scale (ELS) eli Eettinen johtaminen - mittari suomen kielelle ja arvioida sen luotettavuutta. Tutkimuksen tavoitteena on tuotetun tiedon avulla lisätä ymmärrystä eettisestä johtamisesta terveydenhuollossa ja erityisesti bioanalyytikoiden keskuudessa.
Tämä tutkimus on kuvaileva poikkileikkaustutkimus. Tutkittavat ovat bioanalyytikkoliittoon kuuluvia bioanalyytikoita (n=185), jotka työskentelevät bioanalyytikon tehtävissä Suomessa terveydenhuollon laboratoriossa. Aineisto kerättiin verkkopohjaisella kyselyllä, joka muodostui taustatiedoista, suomen kielelle käännetystä Eettinen johtaminen- mittarista sekä avoimista kysymyksistä. Aineiston analysoinnissa käytettiin kuvailevia tilastollisia menetelmiä, avointen kysymysten käsittelyssä induktiivista sisällön erittelyä ja mittarin luotettavuuden arvioinnissa Cronbachin-alfaa ja konfirmatorista faktorianalyysia.
Tutkimustuloksissa eettinen johtaminen kuvattiin olevan kokonaisuudessa keskitasoista (ka 3.41), mutta bioanalyytikoiden näkemysten perusteella eettisen johtamisen taso vaihteli työpaikan toiminta- alasta, sijainnista, työkokemuksesta ja työn sisällöstä riippuen. Bioanalyytikot kuvasivat lähijohtajansa onnistuneen eettisessä johtamisessa muun muassa tasapuolisuudessa sekä työntekijöiden huomioimisessa ja kuuntelemisessa. Lisäksi kuvattiin, ettei lähijohtaja ollut onnistunut eettisessä johtamisessaan. Bioanalyytikot odottavat lähijohtajansa eettiseltä johtamiselta muun muassa, että lähijohtaja on tasapuolinen, reilu ja oikeudenmukainen sekä luotettava. Eettisen johtamisen toivotaan tulevaisuuden lähijohtamisessa saavan keskeisen roolin, joka aidosti ohjaa jokapäiväistä toimintaa. Eettinen johtaminen – mittari todettiin olevan luotettava mittari mittaamaan bioanalyytikoiden käsityksiä lähijohtajan eettisestä johtamisesta.
Tutkimuksen perusteella lähijohtajan eettisen johtamisen taso ei ole kovin korkea ja eettisen johtamisen kehittämiseen tulee panostaa tulevaisuudessa. Bioanalyytikot odottavat lähijohtajaltaan eettistä johtamista ja toivovat eettisen johtamisen saavan keskeisen roolin tulevaisuudessa. Eettistä johtamista tulee edistää ja parantaa organisaatioissa systemaattisesti ylemmältä organisaatiotasolta aina lähijohtamiseen, unohtamatta tukea lähijohtajia eettisessä johtamisessaan. Eettinen johtaminen- mittari on luotettava ja sitä voidaan hyödyntää myös tulevaisuudessa mittaamaan bioanalyytikoiden käsityksiä lähijohtajan eettisestä johtamisesta. Jatkotutkimusta eettisestä johtamisesta bioanalyytikoiden keskuudessa tarvitaan. Lisäksi eettinen johtaminen-mittarin luotettavuutta tulisi tutkia lisää. Recent changes in healthcare organizations, management, processes, and actions have created a need for ethical leadership. Ethical leadership can be considered as the foundation of leadership, where an ethical perspective guides decision-making, choices, and actions. Previous research in the nursing field has highlighted a positive correlation between ethical leadership and individuals, work communities, and organizations, establishing it as a crucial factor in organizational success. Given the observed cultural differences in ethical leadership, it is important to study ethical leadership in an environment and context where it is desired to be understood. Recent discussions surrounding biomedical laboratory scientists' career shifts have sparked conversations about improving the attractiveness of the field and retaining skilled professionals. This discussion has made important study perceptions of biomedical laboratory scientists working in Finland on ethical leadership. The purpose of this study was to describe biomedical laboratory scientists’ perceptions of their immediate supervisors' ethical leadership in healthcare and their expectations on ethical leadership. Additionally, the study aimed to translate and evaluate the reliability of the Ethical Leadership Scale (ELS) to the Finnish language. The goal of the study is to enhance understanding of ethical leadership in healthcare, particularly among biomedical laboratory scientists, through the generated information.
This study is descriptive cross-sectional survey. The study sample comprises of 185 biomedical laboratory scientists who belong to the Association of Biomedical Laboratory Scientists and worked in a clinical laboratory in Finland. The data were collected through a web-based survey, including background information, the Ethical Leadership Scale translated into Finnish, and three open-ended questions. Descriptive statistical methods were used for data analysis, while inductive content analysis was employed for handling open-ended questions. Reliability and validity of the scale were assessed using Cronbach's alpha and confirmatory factor analysis.
In the research findings, ethical leadership was found to be at a moderate level in overall (mean of 3.41). However, based on biomedical laboratory scientists’ perceptions, the level of ethical leadership varies, depending on factors such as the sector of operations, location of the workplaces and employees' work experience as well as the job content. Biomedical laboratory scientists reported that their immediate supervisors demonstrated successful ethical leadership, particularly in terms of fairness, employee consideration, and active listening. On the other hand, it was also noted that some immediate supervisors were not successful in their ethical leadership. Biomedical laboratory scientists expect their immediate supervisors to conduct ethical leadership by being fair, just, equitable, and trustworthy. It is hoped that ethical leadership will play a central role in future supervisory practices, effectively guiding day-to-day operations. The Ethical Leadership Scale was found to be a reliable tool for measuring biomedical laboratory scientists’ perceptions of their immediate supervisors' ethical leadership. As conclusion, the level of ethical leadership among immediate supervisors was not found to be particularly high, indicating a need for future efforts in developing ethical leadership. Biomedical laboratory scientists expect ethical leadership from their immediate supervisors and hope that ethical leadership will play a key role in the future. It is important to systematically promote and enhance ethical leadership in organizations, from higher levels of the organization down to immediate supervision, providing support to immediate supervisors in their ethical leadership endeavors. The Ethical Leadership Scale is a reliable measure that can continue to be utilized in assessing biomedical laboratory scientists’ perceptions of their immediate supervisors' ethical leadership. Further research on ethical leadership among biomedical laboratory scientists’ is warranted, and additional investigation into the reliability of the Ethical Leadership Scale is recommended.
Tämä tutkimus on kuvaileva poikkileikkaustutkimus. Tutkittavat ovat bioanalyytikkoliittoon kuuluvia bioanalyytikoita (n=185), jotka työskentelevät bioanalyytikon tehtävissä Suomessa terveydenhuollon laboratoriossa. Aineisto kerättiin verkkopohjaisella kyselyllä, joka muodostui taustatiedoista, suomen kielelle käännetystä Eettinen johtaminen- mittarista sekä avoimista kysymyksistä. Aineiston analysoinnissa käytettiin kuvailevia tilastollisia menetelmiä, avointen kysymysten käsittelyssä induktiivista sisällön erittelyä ja mittarin luotettavuuden arvioinnissa Cronbachin-alfaa ja konfirmatorista faktorianalyysia.
Tutkimustuloksissa eettinen johtaminen kuvattiin olevan kokonaisuudessa keskitasoista (ka 3.41), mutta bioanalyytikoiden näkemysten perusteella eettisen johtamisen taso vaihteli työpaikan toiminta- alasta, sijainnista, työkokemuksesta ja työn sisällöstä riippuen. Bioanalyytikot kuvasivat lähijohtajansa onnistuneen eettisessä johtamisessa muun muassa tasapuolisuudessa sekä työntekijöiden huomioimisessa ja kuuntelemisessa. Lisäksi kuvattiin, ettei lähijohtaja ollut onnistunut eettisessä johtamisessaan. Bioanalyytikot odottavat lähijohtajansa eettiseltä johtamiselta muun muassa, että lähijohtaja on tasapuolinen, reilu ja oikeudenmukainen sekä luotettava. Eettisen johtamisen toivotaan tulevaisuuden lähijohtamisessa saavan keskeisen roolin, joka aidosti ohjaa jokapäiväistä toimintaa. Eettinen johtaminen – mittari todettiin olevan luotettava mittari mittaamaan bioanalyytikoiden käsityksiä lähijohtajan eettisestä johtamisesta.
Tutkimuksen perusteella lähijohtajan eettisen johtamisen taso ei ole kovin korkea ja eettisen johtamisen kehittämiseen tulee panostaa tulevaisuudessa. Bioanalyytikot odottavat lähijohtajaltaan eettistä johtamista ja toivovat eettisen johtamisen saavan keskeisen roolin tulevaisuudessa. Eettistä johtamista tulee edistää ja parantaa organisaatioissa systemaattisesti ylemmältä organisaatiotasolta aina lähijohtamiseen, unohtamatta tukea lähijohtajia eettisessä johtamisessaan. Eettinen johtaminen- mittari on luotettava ja sitä voidaan hyödyntää myös tulevaisuudessa mittaamaan bioanalyytikoiden käsityksiä lähijohtajan eettisestä johtamisesta. Jatkotutkimusta eettisestä johtamisesta bioanalyytikoiden keskuudessa tarvitaan. Lisäksi eettinen johtaminen-mittarin luotettavuutta tulisi tutkia lisää.
This study is descriptive cross-sectional survey. The study sample comprises of 185 biomedical laboratory scientists who belong to the Association of Biomedical Laboratory Scientists and worked in a clinical laboratory in Finland. The data were collected through a web-based survey, including background information, the Ethical Leadership Scale translated into Finnish, and three open-ended questions. Descriptive statistical methods were used for data analysis, while inductive content analysis was employed for handling open-ended questions. Reliability and validity of the scale were assessed using Cronbach's alpha and confirmatory factor analysis.
In the research findings, ethical leadership was found to be at a moderate level in overall (mean of 3.41). However, based on biomedical laboratory scientists’ perceptions, the level of ethical leadership varies, depending on factors such as the sector of operations, location of the workplaces and employees' work experience as well as the job content. Biomedical laboratory scientists reported that their immediate supervisors demonstrated successful ethical leadership, particularly in terms of fairness, employee consideration, and active listening. On the other hand, it was also noted that some immediate supervisors were not successful in their ethical leadership. Biomedical laboratory scientists expect their immediate supervisors to conduct ethical leadership by being fair, just, equitable, and trustworthy. It is hoped that ethical leadership will play a central role in future supervisory practices, effectively guiding day-to-day operations. The Ethical Leadership Scale was found to be a reliable tool for measuring biomedical laboratory scientists’ perceptions of their immediate supervisors' ethical leadership. As conclusion, the level of ethical leadership among immediate supervisors was not found to be particularly high, indicating a need for future efforts in developing ethical leadership. Biomedical laboratory scientists expect ethical leadership from their immediate supervisors and hope that ethical leadership will play a key role in the future. It is important to systematically promote and enhance ethical leadership in organizations, from higher levels of the organization down to immediate supervision, providing support to immediate supervisors in their ethical leadership endeavors. The Ethical Leadership Scale is a reliable measure that can continue to be utilized in assessing biomedical laboratory scientists’ perceptions of their immediate supervisors' ethical leadership. Further research on ethical leadership among biomedical laboratory scientists’ is warranted, and additional investigation into the reliability of the Ethical Leadership Scale is recommended.