Työn merkityksellisyyden rakentuminen itsensä johtamisen näkökulmasta : Case julkishallinnon asiantuntijaorganisaatio
Arbelius, Vilma (2024-01-24)
Työn merkityksellisyyden rakentuminen itsensä johtamisen näkökulmasta : Case julkishallinnon asiantuntijaorganisaatio
(24.01.2024)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202402167593
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe202402167593
Tiivistelmä
Tämän pro gradu -tutkielman tarkoitteena oli selvittää, kuinka työn merkityksellisyys rakentuu itsensä johtamisen näkökulmasta julkishallinnon asiantuntijaorganisaatiossa.
Muuttuva työelämä pakottaa organisaatiot pohtimaan uusia toimintatapoja, sillä perinteinen hierarkkinen johtamistapa ei välttämättä kykene vastaamaan muutokseen riittävän nopeasti. Yhtenä keinona tässä hierarkkisen ja byrokraattisen toiminnan hälventämisessä nähdään itsensä johtaminen, joka on noussut lähestulkoon trendiksi sekä yksityisen että julkisen sektorin toiminnassa. Samaan aikaan itsensä johtamisen teemojen kanssa julkisessa keskustelussa nousee esille työn merkityksellisyys, joka on nostettu vahvimmaksi liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavaksi trendiksi.
Tässä tutkielmassa tutkittiin, millainen työn merkityksellisyyden ja työntekijöiden itsensä johtamisen välinen suhde on julkisessa asiantuntijaorganisaatiossa ja miten se vaikuttaa työssä onnistumisen kokemuksiin. Tämä laadullinen tutkimus toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina, joihin osallistui seitsemän kohdeorganisaatiossa työskentelevää asiantuntijaa. Haastatteluaineiston analysointi tapahtui aineistolähtöisesti sisällönanalyysia hyödyntäen.
Tämän tutkimuksen tulokset vahvistivat pääosin aikaisemmin tehtyjä tutkimuksia työn merkityksellisyyteen sekä itsensä johtamiseen liittyen. Työn merkityksellisyyden ja itsensä johtamisen välinen suhde osoittautui vahvaksi ja vuorovaikutteiseksi. Tämä suhde perustuu siihen, miten työn merkityksellisyys voi toimia voimana, joka kannustaa ja tukee työntekijöiden kykyä itsensä johtamiseen, ja päinvastoin. Lisäksi havaittiin, että itsensä johtaminen edistää työn merkityksellisyyden kokemusta. Parhaimmillaan vaikutukset yhteiskuntaan voivat olla merkittäviä, jos julkisen asiantuntijaorganisaation työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja pystyvät johtamaan itseään tehokkaasti. Itsensä johtamisen ja työn merkityksellisyyden ajankohtaisuudesta huolimatta näitä kahta teemaa ei ole juurikaan tutkittu yhdessä ja aihe kaipaa jatkotutkimusta, jonka avulla voidaan avata uusia näkökulmia sekä syventää ymmärrystä tutkimusaiheesta.
Muuttuva työelämä pakottaa organisaatiot pohtimaan uusia toimintatapoja, sillä perinteinen hierarkkinen johtamistapa ei välttämättä kykene vastaamaan muutokseen riittävän nopeasti. Yhtenä keinona tässä hierarkkisen ja byrokraattisen toiminnan hälventämisessä nähdään itsensä johtaminen, joka on noussut lähestulkoon trendiksi sekä yksityisen että julkisen sektorin toiminnassa. Samaan aikaan itsensä johtamisen teemojen kanssa julkisessa keskustelussa nousee esille työn merkityksellisyys, joka on nostettu vahvimmaksi liiketoiminnan kehittämiseen vaikuttavaksi trendiksi.
Tässä tutkielmassa tutkittiin, millainen työn merkityksellisyyden ja työntekijöiden itsensä johtamisen välinen suhde on julkisessa asiantuntijaorganisaatiossa ja miten se vaikuttaa työssä onnistumisen kokemuksiin. Tämä laadullinen tutkimus toteutettiin puolistrukturoituina teemahaastatteluina, joihin osallistui seitsemän kohdeorganisaatiossa työskentelevää asiantuntijaa. Haastatteluaineiston analysointi tapahtui aineistolähtöisesti sisällönanalyysia hyödyntäen.
Tämän tutkimuksen tulokset vahvistivat pääosin aikaisemmin tehtyjä tutkimuksia työn merkityksellisyyteen sekä itsensä johtamiseen liittyen. Työn merkityksellisyyden ja itsensä johtamisen välinen suhde osoittautui vahvaksi ja vuorovaikutteiseksi. Tämä suhde perustuu siihen, miten työn merkityksellisyys voi toimia voimana, joka kannustaa ja tukee työntekijöiden kykyä itsensä johtamiseen, ja päinvastoin. Lisäksi havaittiin, että itsensä johtaminen edistää työn merkityksellisyyden kokemusta. Parhaimmillaan vaikutukset yhteiskuntaan voivat olla merkittäviä, jos julkisen asiantuntijaorganisaation työntekijät kokevat työnsä merkitykselliseksi ja pystyvät johtamaan itseään tehokkaasti. Itsensä johtamisen ja työn merkityksellisyyden ajankohtaisuudesta huolimatta näitä kahta teemaa ei ole juurikaan tutkittu yhdessä ja aihe kaipaa jatkotutkimusta, jonka avulla voidaan avata uusia näkökulmia sekä syventää ymmärrystä tutkimusaiheesta.