Projektikohtaisesta ostosta siirtyminen kohti vakio-osien hankintaa : Hyödyt, haasteet sekä kokonaiskustannusnäkökulma
Asumalahti, Aino (2024-06-19)
Projektikohtaisesta ostosta siirtyminen kohti vakio-osien hankintaa : Hyödyt, haasteet sekä kokonaiskustannusnäkökulma
(19.06.2024)
Julkaisu on tekijänoikeussäännösten alainen. Teosta voi lukea ja tulostaa henkilökohtaista käyttöä varten. Käyttö kaupallisiin tarkoituksiin on kielletty.
suljettu
Julkaisun pysyvä osoite on:
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024062457491
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024062457491
Tiivistelmä
Tutkielmassa tarkastellaan case-yrityksen projektin kautta, miten projektikohtaisesta hankinnasta siirtyminen vakio-osien hankintaan vaikuttaa hankinnan kokonaiskustannuksiin. Tutkielman tavoitteena on syventyä case-organisaation käynnissä olevaan hankintatoimen kehitysprojektiin ja tunnistaa sen kautta saatavat hyödyt ja mahdolliset haasteet yritykselle. Erityisesti tarkoituksena on selvittää, miten projektikohtaisesta hankinnasta siirtyminen vakio-osien hankintaan vaikuttaa komponenttien hankintakustannuksiin ja hankinnan kokonaiskustannuksiin. Tutkimuksen päämääränä on tarjota konkreettista dataa ja näkemyksiä, jotka auttavat yritystä kehittämään strategioita hankintaprosessien tehostamiseksi ja kilpailukyvyn parantamiseksi. Tutkielmassa myös kuvataan prosessi nykytilanteessa ja miten se yksinkertaistuu hankintamallin muutoksen myötä.
Tutkielman teoriaosuudessa käydään kattavasti läpi kokonaiskustannusajattelun perusteet sekä kokonaiskustannusanalyysin työkalut, erityisesti kokonaiskustannusmalli. Tutkielmassa tarkastellaan aiempia tutkimuksia ja kirjallisuutta, jotka liittyvät kokonaiskustannusajatteluun ja kokonaiskustannusmallin rakentamiseen. Tärkeimpänä työkaluna tarkastellaan kokonaiskustannusmallia, joka soveltuu hyvin kokonaisvaltaiseen kustannusarvioon tuotteen koko elinkaaren ajalta. Mallin avulla luodaan kattava kuva projektin kokonaiskustannuksista ja perustellaan strategisia päätöksiä. Teoriaosuus tarjoaa kattavan taustan tutkimuksen empiiriselle osuudelle ja auttaa ymmärtämään, miten teoreettiset mallit ja käsitteet soveltuvat käytännön hankintatoiminnan kehittämiseen ja optimointiin.
Tutkimus on case-tutkimus, joka on toteutettu meriteollisuudessa toimivan yrityksen toimeksiantona. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivisia menetelmiä, kuten puolistrukturoituja haastatteluja, ja analysoitiin yrityksen hankintaprosesseja ja kustannuksia kokonaiskustannusmallin avulla. Tutkimus koostuu kolmestatoista puolistrukturoidusta haastattelusta, jotka toteutettiin yrityksen sisäisesti eri osastoilta.
Kokonaiskustannusmallin käyttö osoittautui hyödylliseksi välineeksi projektin muuttuneiden kustannusten kartoittamisessa ja tunnistamisessa sekä projektin toistettavuuden tukemisessa. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että projektikohtaisesta hankinnasta siirtyminen vakio-osien hankintaan tuo yritykselle merkittäviä kustannussäästöjä ja parantaa toimitusketjun tehokkuutta, varmuutta ja ennustettavuutta. Yrityksen on kuitenkin huomioitava muutokseen liittyvät haasteet ja varmistettava, että sisäiset prosessit ja järjestelmät tukevat uutta hankintamallia. Kokonaiskustannusajattelun käyttö tarjosi arvokasta tietoa strategisten päätösten tueksi ja auttaa yritystä saavuttamaan pitkäaikaisia kustannussäästöjä ja kilpailuetua.
Tutkielma tarjoaa hyödyllisiä näkemyksiä muille alan toimijoille, jotka harkitsevat vastaavanlaisia strategisia muutoksia hankinnassaan. Kokonaiskustannusmallin soveltaminen ja sen hyödyntäminen auttaa todetusti yrityksiä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä ja parantamaan hankintaprosessiensa tehokkuutta ja kilpailukykyä pitkällä aikavälillä.
Tutkielman teoriaosuudessa käydään kattavasti läpi kokonaiskustannusajattelun perusteet sekä kokonaiskustannusanalyysin työkalut, erityisesti kokonaiskustannusmalli. Tutkielmassa tarkastellaan aiempia tutkimuksia ja kirjallisuutta, jotka liittyvät kokonaiskustannusajatteluun ja kokonaiskustannusmallin rakentamiseen. Tärkeimpänä työkaluna tarkastellaan kokonaiskustannusmallia, joka soveltuu hyvin kokonaisvaltaiseen kustannusarvioon tuotteen koko elinkaaren ajalta. Mallin avulla luodaan kattava kuva projektin kokonaiskustannuksista ja perustellaan strategisia päätöksiä. Teoriaosuus tarjoaa kattavan taustan tutkimuksen empiiriselle osuudelle ja auttaa ymmärtämään, miten teoreettiset mallit ja käsitteet soveltuvat käytännön hankintatoiminnan kehittämiseen ja optimointiin.
Tutkimus on case-tutkimus, joka on toteutettu meriteollisuudessa toimivan yrityksen toimeksiantona. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivisia menetelmiä, kuten puolistrukturoituja haastatteluja, ja analysoitiin yrityksen hankintaprosesseja ja kustannuksia kokonaiskustannusmallin avulla. Tutkimus koostuu kolmestatoista puolistrukturoidusta haastattelusta, jotka toteutettiin yrityksen sisäisesti eri osastoilta.
Kokonaiskustannusmallin käyttö osoittautui hyödylliseksi välineeksi projektin muuttuneiden kustannusten kartoittamisessa ja tunnistamisessa sekä projektin toistettavuuden tukemisessa. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että projektikohtaisesta hankinnasta siirtyminen vakio-osien hankintaan tuo yritykselle merkittäviä kustannussäästöjä ja parantaa toimitusketjun tehokkuutta, varmuutta ja ennustettavuutta. Yrityksen on kuitenkin huomioitava muutokseen liittyvät haasteet ja varmistettava, että sisäiset prosessit ja järjestelmät tukevat uutta hankintamallia. Kokonaiskustannusajattelun käyttö tarjosi arvokasta tietoa strategisten päätösten tueksi ja auttaa yritystä saavuttamaan pitkäaikaisia kustannussäästöjä ja kilpailuetua.
Tutkielma tarjoaa hyödyllisiä näkemyksiä muille alan toimijoille, jotka harkitsevat vastaavanlaisia strategisia muutoksia hankinnassaan. Kokonaiskustannusmallin soveltaminen ja sen hyödyntäminen auttaa todetusti yrityksiä tekemään tietoon perustuvia päätöksiä ja parantamaan hankintaprosessiensa tehokkuutta ja kilpailukykyä pitkällä aikavälillä.